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京东物流首次深度揭秘“云梯计划”魔鬼式训练被称为“

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[摘要] 由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定,勋章级别越高(原标题:京东物流首次深度揭秘“云梯计划”,魔鬼式训练被称为“物流界MBA”近日,京东物流“云梯计划”第四期圆满结束。在这一计划的推动下,自2016年初至今,京东物流为了满足智能化物流的建设发展需求,共培养了近500名高端技术人才和工程师,在不到3年的时间里,他们从入门级的技术人员成长为物流精英,也为亚洲一号、天狼仓、地狼仓、无人仓、无人分拣中心的高效运营提供了强有力的基础,进而间接推动京东的智能物流用三四年时间走过了别人40年的发展历程。云梯计划因其极高的人才筛选门槛、理论和实战经验丰厚的专家讲授团、独一无二场景式授课,魔鬼式的训练方式等特点,被称为“物流界MBA”。▲云梯计划学员邹瑞在观察六轴机器人的工作状态云梯计划是京东物流推出的一项旨在针对未来智能物流中心负责人、中控负责人、自动化仓专业系统人员以及专业设备人员进行重点培养的战略项目,其涵盖了行业内领先的专业技术和管理经验,致力于打造行业精英。目前,通过云梯计划,京东物流已经诞生了一批技术大拿,他们已经成为推动智能物流健康发展的重要力量。其中,94年的邹瑞,工商管理专业出身,却成为京东无人仓独当一面的技术工程师;80后拣货员叶振章在云梯计划的助力下,成长为北京亚洲一号地狼仓负责人,与近300个地狼机器人组成战斗力惊人的机甲天团,而在学员“海选”阶段,叶振章6年时间从普通工人成长为中层管理者的励志经历,也使他得以从1:30的候选队伍中脱颖而出。▲11.11期间,云梯计划叶振章接受央视《消费主张》栏目采访作为“物流界MBA”,云梯计划拥有三大独特优势:第一,理论和实战经验丰厚的专家讲授团。京东物流拥有大批物流专家,其中包括全球首个全流程无人仓的首席规划师和总负责人章根云,负责亚洲一号整体建设的资深物流专家王银学,他们长期从事物流行业创新技术、创新模式的应用与探索,关注物流效率的提升与柔性供应链的优化。在培训中,物流专家倾其所有,为年轻学员讲解智能物流的技术,应用,趋势,并应用于实践中。第二,魔鬼式训练,严苛淘汰率。云梯计划的淘汰率极高,无论是课程编排,还是比赛机制都是极其严苛的,学员需要在高强度的学习环境下完成每一次考核和操作,堪称“魔鬼式的训练”。与此同时,云梯计划的门槛极高。6次考试或答辩成绩不达标即为肄业,不颁发毕业证,综合成绩60分以下,排名后20%-30%的淘汰率,不颁发毕业证。第三,独一无二场景式授课,讲堂就在自家智能仓库里。知识传递分为课堂讲授和实操互动两种形式,课堂讲授并不仅仅是理论知识的简单灌输,而是针对每一个核心课题或难点进行分组模拟竞赛、课堂讲授、现场作业、分组讨论、模拟竞赛等内容环环相扣,知识密集且不失趣味性,学员在模拟竞赛中充分调动自己的所有知识技能完成课题讨论;而在实操环节,学员在讲师的带领下,进入天狼仓、地狼仓、无人仓、亚洲一号、无人分拣中心等等,总计8大类型的自动化场景,近距离接触智能物流的先进科技成果。伴随物流4.0时代的到来,最近几年,京东物流在北京、上海、广州、武汉等全国中心城市大规模建设亚洲一号,致力于全面打造自动化立体仓库,提升运营效率,包括上海的立体仓库、广州的智能化分拣矩阵,江苏昆山的场内全无人分拣中心等。技术的进步要求京东物流仓储条线的物流管理方式、人才培养方面也要有所创新。为帮助业务发展,构建自动化专业力人才梯队,完成人员转型,云梯计划于2016年初应运而生。智慧物流的投入和建设逐渐改变着未来物流行业的人才需求结构,人与机器的奇妙组合演变成为一种新的工种——人机CP。从北京亚洲一号到上海嘉定无人仓,从昆山无人分拣中心到配送最前线,越来越多的员工成为“人机CP”的见证人,在京东物流,物流科技的逐步应用一方面在推动着行业的健康快速发展,一方面人机CP也在共同进步、共同成长。

  由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定,勋章级别越高(

  原标题:京东物流首次深度揭秘“云梯计划”,魔鬼式训练被称为“物流界MBA”

  近日,京东物流“云梯计划”第四期圆满结束。在这一计划的推动下,自2016年初至今,京东物流为了满足智能化物流的建设发展需求,共培养了近500名高端技术人才和工程师,在不到3年的时间里,他们从入门级的技术人员成长为物流精英,也为亚洲一号、天狼仓、地狼仓、无人仓、无人分拣中心的高效运营提供了强有力的基础,进而间接推动京东的智能物流用三四年时间走过了别人40年的发展历程。

  云梯计划因其极高的人才筛选门槛、理论和实战经验丰厚的专家讲授团、独一无二场景式授课,魔鬼式的训练方式等特点,被称为“物流界MBA”。

  ▲云梯计划学员邹瑞在观察六轴机器人的工作状态

  云梯计划是京东物流推出的一项旨在针对未来智能物流中心负责人、中控负责人、自动化仓专业系统人员以及专业设备人员进行重点培养的战略项目,其涵盖了行业内领先的专业技术和管理经验,致力于打造行业精英。目前,通过云梯计划,京东物流已经诞生了一批技术大拿,他们已经成为推动智能物流健康发展的重要力量。其中,94年的邹瑞,工商管理专业出身,却成为京东无人仓独当一面的技术工程师;80后拣货员叶振章在云梯计划的助力下,成长为北京亚洲一号地狼仓负责人,与近300个地狼机器人组成战斗力惊人的机甲天团,而在学员“海选”阶段,叶振章6年时间从普通工人成长为中层管理者的励志经历,也使他得以从1:30的候选队伍中脱颖而出。

  ▲11.11期间,云梯计划叶振章接受央视《消费主张》栏目采访

  作为“物流界MBA”,云梯计划拥有三大独特优势:

  第一,理论和实战经验丰厚的专家讲授团。京东物流拥有大批物流专家,其中包括全球首个全流程无人仓的首席规划师和总负责人章根云,负责亚洲一号整体建设的资深物流专家王银学,他们长期从事物流行业创新技术、创新模式的应用与探索,关注物流效率的提升与柔性供应链的优化。在培训中,物流专家倾其所有,为年轻学员讲解智能物流的技术,应用,趋势,并应用于实践中。

  第二,魔鬼式训练,严苛淘汰率。云梯计划的淘汰率极高,无论是课程编排,还是比赛机制都是极其严苛的,学员需要在高强度的学习环境下完成每一次考核和操作,堪称“魔鬼式的训练” 。与此同时,云梯计划的门槛极高。6次考试或答辩成绩不达标即为肄业,不颁发毕业证,综合成绩60分以下,排名后20%-30%的淘汰率,不颁发毕业证。

  第三,独一无二场景式授课,讲堂就在自家智能仓库里。知识传递分为课堂讲授和实操互动两种形式,课堂讲授并不仅仅是理论知识的简单灌输,而是针对每一个核心课题或难点进行分组模拟竞赛、课堂讲授、现场作业、分组讨论、模拟竞赛等内容环环相扣,知识密集且不失趣味性,学员在模拟竞赛中充分调动自己的所有知识技能完成课题讨论;而在实操环节,学员在讲师的带领下,进入天狼仓、地狼仓、无人仓、亚洲一号、无人分拣中心等等,总计8大类型的自动化场景,近距离接触智能物流的先进科技成果。

  伴随物流4.0时代的到来,最近几年,京东物流在北京、上海、广州、武汉等全国中心城市大规模建设亚洲一号,致力于全面打造自动化立体仓库,提升运营效率,包括上海的立体仓库、广州的智能化分拣矩阵,江苏昆山的场内全无人分拣中心等。技术的进步要求京东物流仓储条线的物流管理方式、人才培养方面也要有所创新。为帮助业务发展,构建自动化专业力人才梯队,完成人员转型,云梯计划于2016年初应运而生。

  智慧物流的投入和建设逐渐改变着未来物流行业的人才需求结构,人与机器的奇妙组合演变成为一种新的工种——人机CP。从北京亚洲一号到上海嘉定无人仓,从昆山无人分拣中心到配送最前线,越来越多的员工成为“人机CP”的见证人,在京东物流,物流科技的逐步应用一方面在推动着行业的健康快速发展,一方面人机CP也在共同进步、共同成长。

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